Head of Logistics
für Gummi Welz GmbH & Co. KG, Neu-Ulm
Ausgangslage:
Das Lager ist überfüllt und es konnten Waren im Umfang von 1,5 TEUR nicht versendet werden. Produktionsumfänge sollen verlagert
werden.
Aufgabe
-
Stabilisierung und Steigerung der Logistikleistung
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Abwicklungen für die Verlagerung von Produktlinien
-
Im 4. Quartal 2025 Verlagerung der Produktionsmittel.
-
Ausräumen des Standortes zum Jahresende 2025
Ergebnis
-
Stabilisierung der Kommunikation der Projektbeteiligten
-
Abbau des Auslieferungsstaus
-
Einhaltung der Liefertermine
-
Standort besenrein abgegeben
Einsatzdauer 22 Monate
Interimsbetriebsleiter / Standortleiter
für 24/7-Standort Wellpappeproduktion in Niedersachsen
Aufgabe
- Stabilisierung der Ausbringung und der technischen Wartung
- Planung technische Maßnahmen, Personaleinsatz
- Begleitung Suche nach neuen Betriebsleitern für Technik und Produktion
- Einstellung von Produktionsmitarbeitern,
- Verifizierung der Leistungsdaten
Ergebnis
- Werk stabilsiert
- Leistungsdaten und Produktionstatistik verifiziert
- Neue Betriebsleiter eingearbeitet und Werk übergeben
Einsatzdauer 10 Monate (2019)
Interimsbereichsleiter Werksversorgung Waggonbau
für Logistikdienstleister als interner Montageversorger
Aufgabe
- Reduzierung MA-Fluktuation
- Steigerung und Stabilisierung Versorgungsqualität
Ergebnis
- Versorgungsqualität durch Kunden bestätigt
- MA-Fluktuation reduziert
- Ausbildung der MA verbessert
- Abarbeitung vereinbarter Punkte
- Einarbeitung und Übergabe an neuen Betriebsleiter
Einsatzdauer 4 Monate (2016)
Standortleiter für zwei 24/7-Standorte
für Logistikdienstleister eines Elektronikfertigungsstandortes in Thüringen
Aufgabe
- Führung von zwei Standorten mit ca. 120 MA Thüringen
- Wiederherstellung der Vertrauensbasis mit Auftraggeberwerk
- Reinigungsleistung für Umlaufbehälter der elektronischen Fertigung steigern
- Qualitätsaudit vorbereiten
- Lager- und Versanddienstleistungen
Ergebnis
- Versorgung stabil
- offener Punkte abgearbeitet
- Qualitätskennzahlen im grünen Bereich
- Angebotsgespräche begleitet
- Auditierungen bestanden
- Neuer Standortleiter eingearbeitet und Standorte übergeben
Einsatzdauer 8 Monate (2014 / 2015)
Betriebsleiter für die Porsche-Linie bei Betriebsübergang
der Versorgungslogistik für VW Osnabrück
Aufgabe
- Stabilisierung der Bandversorgung (Versorgungsabrisse)
- Umzug bei laufender Produktionsversorgung
- Organisation der Ausbildung Logistik-MA
Ergebnis
Einsatzdauer 2 Monate
reich
für REWE digital GmbH, Köln-Porz
IT-Projektleiter (ANÜ) für Projekt BeNefITS Lager (Beste Netze für IT-Systeme im Lager)
Ausgangslage:
Neue WiFi-Standards und Sicherheitsanforderungen erforderten neue WLAN-Installationen in allen Lagern der REWE Group. Der Projektleiter hatte das Projekt kurzfristig verlassen.
Aufgabe
- Übernahme des Projektes mit zweistündiger Einweisung
- Koordinierung der Implementierung der neuen Netze für ca. 24 Logistikstandorte mit 24/7-Betrieb (REWE, Penny, Toom Baumarkt, Rewe Lieferservice)
- Projektbelange im agilen Projektmanagement REWE digital vertreten
- Ausleuchtungsanforderungen für die IT-Infrastrukturplanung dokumentieren
- Jour-Fixe mit Kunden, internen und externen Planern, externen Dienstleistern, IT-Infrastruktur-Verantwortlichen, Team Mobile Logistische Hardware
- Jahresplanung, Projektbudgetierung, Preisentwicklungsanalysen, Störungsmanagement
- Hilfsmittel Teams, Miro-Board, JIRA, Confluence, Office-Software
- Projektbudget ca. € 4,3 Millionen p. a.
Ergebnis
- Stabilisierung der Kommunikation der Projektbeteiligten
- erfolgreiche Fortführung des strategischen Projektes zur Zufriedenheit der Kunden und Auftraggeber
- Übergabe des Projektes zum Jahresende 2023
- Einsatzdauer 16 Monate
für Kontraktlogistiker Automobilindustrie in Baden-Württemberg
Aufgabe
- Begleitung Anlauf von zwei Geschäften innerhalb der Zentralisierung der Entwicklungsversorgung und Nullserienversorgung
während Corona, -Lockdown - Feinabstimmung der Aufgaben mit Kunden
- Entwicklung der Kommissionierstrategien
- Entwicklung Lagerstrategie
- Anpassungen im Lagersystem
- Erstellung und Absicherung des Versorgungsfahrplan im Großraum Stuttgart
Ergebnis
- Termingerechte Leistungsübernahme und Versorgung des Kunden
Einsatzdauer 8 Monate (2020)
für Automotive Logistikdienstleister in Bremen
Aufgabe
- Wegen Standortverlagerung, am neuen Standort Düsseldorf Absicherung des Anlaufs in der Überseeverpackung Exportteile Automotive für OEM
- Training des neuen Personals in Aufgabe, Abläufe und IT
- umfangreiche Anpassung Teilestamm an neue IT
- Sicherung der Versorgung
- Troubleshooting
Ergebnis
- Unterbrechungsfreie Versorgung aus dem Bereich Umpacken.
Einsatzdauer 4 Monate (2017)
für Logistikdienstleister in Bremen
Aufgabe
- Planung Abläufe Werksversorgung Automobilwerk Leipzig
- Abstimmung Abläufe mit OEM
- Planung und Begleitung des Betriebsüberganges bei OEM Leipzig im Bereich Wareneingang
- Umstellung Abläufe und Begleitung des Betriebsüberganges Bandversorgung
- Soll-Ist-Vergleiche Ausschreibungsdaten
Ergebnis
- Verbesserung der Zusammenarbeit Dienstleister / OEM im Wareneingang
- Steigerung der Wareneingänge auf die Umschlagskapazitätsgrenze der automatischen Lagersysteme
- Bandversorgung auf neue Anforderungen angepasst
Dauer 3 Monate (2015/2016)
Projekte JIS-Lieferantenintegration
im Mercedes Benz Cars, Werk Bremen (2007 – 2012)
für Logistikplanung Sindelfingen
Aufgabe
- Sicherstellung der Just-In-Sequence-Werksversorgung teilweise mit geringen Steuerzeiten
- Betreuung von Lieferanten und zugehörigem Dienstleister
Baureihen
- BR207, E-Coupe, E-Cabrio für zunächst 6 Teilefamilien, später 16 Teilefamilien.
- R172, SLK mit 12 Teilefamilien
- R231, SL mit zunächst 14 Teilefamilien ab Produktionstest mit 38 Umfängen
Aufgabenschwerpunkte
• Erarbeitung des Anforderungskataloges
• Risikoermittlung Lieferant und Dienstleister
• Zusammenarbeit mit MBC-Lieferantenbefähigungsabteilung
• Projektterminplanung, Terminverfolgung
• Controlling der Planungsfortschritts des Dienstleisters
• Baufortschrittsbegleitung
• Abgleich der Anforderung an IT-Abwicklung des Dienstleisters
• Begleitung der Sequenzbehälterentwicklung und -beschaffung
• Planung der JIS Lieferlosgrößen und des Behälterbedarfs
• Begleitung Planungsprozess Werksverkehr (Dienstleister – Werk)
• Anlaufbetreuung für Versorgungslogistik und Montage Daimler
• Dokumentation der Dienstleisterprozesse
• Absicherung der Logistikleistung bis zur Produktionskammlinie. Übergabe an Serienbetreuung
Ergebnis
- Termin- und versorgungsgerechte Anläufe
- mit jeder Baureihe die Lieferanten erfolgreich angeschlossen und dokumentiert. Nach Erreichung der Produktionskammlinie jeweils an Serienbetreuung übergeben
-
Planungen
für BLG Automotive Logistics (2012, 2014; 2016)
- Prozessmapping
- Sequenzplanungen
- parametrisierte Lagerplanung
- Lagerlayouts
für Logistikbetrieb (2017)
Projekt
- Erstellung eines ganzheitlichen Verkehrskonzeptes auf dem Betriebsgelände zur Eliminierung der Unfallgefahren durch Schienenverkehr, Lkw, Straddle-Carrrier, Gabelstapler, Pkw und Personal
-
Gebietsleiter Neue Automobile im Automobilvertrieb BMW AG
(Außendienst im Bereich Köln, Düsseldorf, Wuppertal) (3 Jahre)
• Abnahmevereinbarungen
• Analyse der Verkaufsströme und des Kaufverhaltens
• Beratung, Verkauf und Marketing
• Händlerentwicklung
• PR-Veranstaltungen zur Kundenbindung
• Schulungen, Schulungsplanungen
• Verkaufsplanungen (Budgetierung)
• verantworteter Werksabsatz netto Mio. DM 600
• Zeichungsberechtigung i. V.
Ergebnis
• Bundesweit beste Marktdurchdringung
Betriebswirtschaftliche Beratung BMW AG Automobilvertrieb Nord- und Ostdeutschland
Außendienst mit Betreuungsspanne > 80 Unternehmen (120 Betriebe) (4 Jahre)
Schwerpunkte
- Beratung
- Bilanzanalyse
- Bankgespräche
- Erfolgsrechnung
- Benchmark
- Profitcenterrechnung
- Entlohnungssysteme
- Investitionsplanungen
- Krisenmanagement
- Unternehmernachfolge
- Unternehmertrainings
Ergebnis
- Stärkung der Handelsorganisation mit Tiefststand ungeplanter Händlerwechsel
Systemanalyse und Projektleitung BMW AG
Zentrale Logistikplanung, München (5 Jahre)
Aufgaben für die Werksverbundlogistik
- Projektleitung
- Projektplanung
- Rationalisierungsprojekte
- Strukturanpassungen
- Ausschreibungen
Rationalisierungs- / Effizienzprojekt
- Entwicklung und Implementierung einer konzernweiten durchgängigen SNR-bezogenen Verpackungsplanung und -verwaltung über alle Standorte und Lieferanten (VERPLA)
Schwerpunkte
- Fachkonzept
- Datenmodellierung (Entity-Relationship-Model)
- DFÜ-Standardisierung (VDA-Arbeitskreis)
- Systementwurf
- Transaktionsmodellierung,
- Transaktionsprototype
- Testdatenbank
- Testentwurf, Komponenten- und Integrationstest
- Systemeinführung
- Systembetreuung
Ergebnis
• konzernweites State-of-the-Art-Tool mit Planungstransparenz über > 2000 Behältertypen an allen Werks- und Liefertantenstandorten
für OEM (2021)
Aufgabe
- Kurzanalyse Lieferabrisse bei Just-in-Sequence-Lieferanten
- Maßnahmenvorschläge zur Anpassung des Schwerpunktlieferanten
- Begleitung des Schwerpunktlieferanten zur Stabilisierung der Versorgung
- Begleitung der Maßnahmenumsetzung
- Tägliche Analysen zur Lage und Herstellung der Kommunikation zwischen OEM und Lieferant
- Tägliche Abstimmungsrunden
Einsatzdauer 6 Monate
für OEM-Kontraktlogistiker, Bremen (2017)
Aufgabe
Trouble Shooting im European Consolidation Center (ECC)
- Unterstützung der Prozesskontrolle und -optimierung
- im Ablauf vom Wareneingang bis inklusive Containerstauen.
- Abgleich mit Lastenheft der Ausschreibung
- Ermittlung der Zeitpotentiale mit kurzfristiger Einführung der-
Prozessanpassung - Ermittlung der Umsatzpotenziale
- Aufbau Nachforderungskatalog für Nachverhandlungen der Geschäftsleitung
mit dem Auftraggeber.
Einsatzdauer 1 Monat